弊社では直接材・間接材を問わず様々な材カテゴリーに対して常駐、非常駐の調達購買プロフェッショナルがお客様の事業における支出管理・調達･購買機能のあり方、それを支える人･組織、業務プロセス、情報インフラ、業界毎のサプライヤデータベース、そしてこれらを統合する調達･購買部門のマネジメントノウハウを組み合わせ、調達・購買機能のマネジメント・プロセス・インフラの設計から支出管理/戦略調達/購買管理/購買統制までお客様のご要望に合わせて柔軟に受託業務範囲を設計し常駐・非常駐の何れのスタイルにも対応した調達･購買業務・部門のアウトソーシングサービスを提供します。

そのため①調達購買部門の立ち上げからオペレーションのマネジメント　②材カテゴリー単位 ③個別案件の調達代行、④中国・アジア・米国・欧州・中南米のグローバルサービスネットワークを活用したグローバル案件の何れの形態でのアウトソーシングにも対応致しています。

弊社スタッフがこれまで対応してきた取扱材カテゴリーは以下となります。

取扱材実績

一部になりますが弊社の支出管理・調達購買マネジメント事例を以下ご紹介します。

ITインフラホスティング・保守サービス企業様 – 直接材・間接材の調達購買部門の役割

お客様の調達購買部門としてサービス提供のための業務委託先の開拓、サプライヤ登録、委託先のパフォーマンス改善、ならびにコーポレートサービスやオフィス用品なども含めた直接材・間接材の双方の調達・購買迄を一手に引き受け。

ソフトウェア企業様 - テレマーケティングベンダの集中購買･管理プロセスの導入ならびに管理業務

10名のマーケティング担当者がバラバラに選定・管理していたテレマーケティング委託業務を集中購買化すると共にそのテレマーケティングベンダの外注管理を弊社が常駐スタッフを置く形で受託。パフォーマンスの高いテレマーケティングベンダの選択、良質なテレエージェントの確保、業務の標準化、お客様の豊富なナレッジの外注先へのトランスファーによりテレエージェント当たりの営業リード数/コール数とを改善すると共に担当者とテレマーケティングベンダとのやり取りを簡素化。

グローバルトップクラスのカジュアルウェアSPA様 - 日本社の間接材調達とコスト削減

実施カテゴリーは段ボール/広告代理店/家具・什器等の輸入ベンダ/店舗建築工事。これらの平均年間コスト低減率は50％超。

医薬メーカ様 - 5工場の清掃業務の集中購買への転換

これまで5工場でバラバラに選定されていた清掃会社との取引の集中購買化をお客様は検討するも初めての集中購買への挑戦で進め方が良く分からないという課題を抱えていたため、調達代行の形で集中購買を実施。集中購買への切替を成功させると共に15％のコスト低減を達成。

バス･トイレタリー用品メーカ様 - コンサルティング会社選定

コンサルティング会社の起用にあたりRFP（提案依頼書）のまとめ/RFP提出先の選定/コンサルティング会社からの提案評価/推奨選定先の選定を請負。 フェーズ制や成功報酬型契約の導入によりお客様のリスク（第1フェーズ契約金額）を1/8に抑制。

清涼飲料メーカ様 - 段ボール、砂糖、缶の調達における対話型電子見積の開催

対話型電子見積を活用し直材の大規模カテゴリーソーシングの実施。

消費財メーカ様 - プラスチックバック、フィルムのグローバルソーシングのアジア展開支援

対話型電子見積を活用した直材のグローバルソーシングにおいてサプライヤへの入札方法の案内等、日本向け大規模カテゴリーソーシングの実施サポート。