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事例)支出管理/調達・購買/SCM業務コンサルティング

一部になりますが弊社の支出管理/調達・購買業務に関わるコンサルティング・トレーニングについてのお客様事例を以下でご紹介しています。事例のタイトルをクリック頂くとその事例の概要をご覧頂けます。

店舗用建材の調達・購買業務のあるべき姿の作成 - レストランチェーン様

お客様)レストランチェーン様
取扱材)店舗用内装・外装材
課題)
 →コスト低減
 →支給材の点数が多く、数量拾い出し・発注・納期管理業務に多大な工数が掛かる
 →施工会社が調達しているものは購買実績が把握できていない
弊社業務)
 →新店・修繕用の店舗建材の調達・購買業務ならびにシステムインフラのあるべき姿を作成
 →業務フローを整理しアウトソーシングに道筋をつける

支出分析によるコスト削減機会の抽出とそれらの刈り取り方法の作成 - 医薬品メーカ様

お客様)医薬品メーカ様
取扱材)間接材:宣伝印刷, オートリース等の車両管理, 人材派遣, 宅配便, 清掃・修繕, 教育研修等
課題)
 →コスト低減
 →間接材調達の専任スタッフがおらず、低減機会の発掘・発掘した機会の刈り取りノウハウが不足
弊社業務)
 →支出分析による業務委託等サービス系間接材のコスト低減機会の抽出
 →コスト低減機会の刈り取り方法の作成
 →宣伝印刷/オートリース等の車両管理/人材派遣/宅配便/清掃・修繕/教育研修などにおいてのコスト削減機会を抽出、それらの刈り取り方法を提示
 →抽出されたコスト削減機会は現実的なシナリオでも年間5億円以上

予算策定・購買申請・調達・発注・検収・支払手順および手順書の作成 - 石油開発企業様

お客様)石油開発企業様
取扱材)直接材:探査・掘削業務等
対象業務)予算策定・管理 - 稟議 - 購買申請 - 調達 - 入札 - 発注 - 検収 - 支払手順
課題)
 →海外企業を買収・子会社化しガバナンスを確立したいが、予算策定から購買申請・調達・発注・検収・支払手順が文書化されておらず、それらを整理・文書化したい
弊社業務)
 →対象業務の手順を整理
 →整理した結果を業務手順書への落とし込み

原料調達戦略/プロセス/既存取引先の評価/改善機会の抽出 - 清涼飲料メーカ様

お客様)清涼飲料メーカ様
取扱材)直接材:茶葉, コーヒー豆, 果汁
課題)
 →コスト低減
 →調達担当者に担当材の改善機会を示す事により、担当者の気付き・レベルアップを図る
弊社業務)
 →原料調達戦略/プロセス/既存取引先の診断・評価と改善機会の抽出
 →コスト明細レベルまで診断し、どの材カテゴリーでどのようにしてコスト低減を図るかの改善機会を抽出
 →お客様も認めたコスト低減機会は10%超

直接材のコスト削減機会の抽出 - 日用品メーカ様

お客様)日用品メーカ様
取扱材)直接材:原料, 包装資材
課題)
 →コスト低減
 →コスト低減機会がどこにあるか不明
弊社業務)
 →支出分析/調達プロセスの診断・評価と改善機会の抽出
 →お客様は原料や包装資材での既存取引先の交渉によるコスト削減を検討していたが、課題は製品開発プロセスにある事を明らかにし開発購買の推進に道筋

生産-在庫-物流の最適化コンサルティング - 清涼飲料メーカグループのSCM会社様

お客様)清涼飲料メーカグループのSCM会社様
対象業務)週次の生産‐在庫‐物流の割当計画
課題)
 →コスト低減
 →担当者の経験と勘による手作業で行われており、計画がコスト最適となっているか不明
 →工数・時間が非常に掛かる
 →トラブル発生時の見直しが困難
 →サプライチェーンオプティマイゼーション(最適化)ソリューションの導入により上記課題の解決を考えるも、ソリューションの実効性が懸念され検討進まず
弊社業務)
 →サプライチェーンオプティマイゼーションによる生産-在庫-物流のサプライチェーン全体の最適化でトータルコストの削減が可能かパイロットモデルを用いてフィージビリティスタディを実施
 →海外ソリューションベンダも含めたプロジェクトマネジメント
 →モデル設計・開発サポート
 →フィージビリティスタディによりソリューションの有効性が検証されシステム導入が為される

調達・購買部門の年間研修プログラムの開発と運営 – プラスチック製品メーカ様

お客様)プラスチック製品メーカ様
取扱材)直接材:原材料, 製造委託, 工場消耗品
課題)
 →新設された調達・購買部門で全メンバーが他部門からの異動で研修ノウハウが不足
弊社業務)
 →お客様が強化したい項目を踏まえ、講義と実務を織り交ぜた年間研修プログラムを開発
 →年間研修プログラムに基づくトレーニングの実施

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