調達業務のアウトソーシングなど調達・購買業務に関するプロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、調達・購買担当者の方々の能力向上に資するべく「調達・購買スキル向上」シリーズと題して、見積依頼書の作成に始まり、交渉、調達戦略立案に至るまでの研修シリーズセミナーを2012年5月23日（金）より開催致します。

■セミナータイトル：「調達・購買スキル向上」シリーズセミナー

■セミナー要旨：

お客様の調達・購買業務を支援させて頂く中で、調達戦略の立案、見積依頼書の作成、価格査定、交渉といった調達・購買の根幹をなす業務についての能力開発が担当者任せとなっており、成果が期待されている程上がらないケースが散見されます。

本研修セミナーシリーズでは、これまで多くのお客様の調達・購買業務やトレーニングを受託してきた経験を踏まえ、調達・購買業務の根幹をなす

◇見積・提案・情報依頼書の作成
◇価格査定
◇交渉
◇調達戦略立案

の項目につき、項目ごとに四回に分けて、シリーズで研修セミナーを開催します。項目ごとの参加が可能ですので、必要な項目のみをピンポイントに習得することができます。

それぞれの項目につき、実施手順を明らかにし、検討用のフレームワークやチェックポイントなども合わせて紹介していくことにより、担当者ごとの巧拙や精度にバラつきが出がちなこれらの業務スキルの標準化ならびに底上げを行います。

■講師：中ノ森　清訓（なかのもり　きよのり）
株式会社　戦略調達　代表取締役社長

2007年、株式会社　戦略調達を設立、現職。調達・購買業務のアウトソーシング、システム導入、コンサルティングを提供。米国コンバインネット社、GEエジソン生命、日本アーンスト＆ヤング、三菱商事等にて、日本事業や全社のリスク管理部門・プロセスの立ち上げおよびマネジメント、SCMやBPRプロジェクトのマネジメント、事業戦略立案支援などに従事。テキサス大学オースチン校マコームズスクールオブビジネス MBA。

■対象者：調達・購買部門管理者もしくは担当者の方

■日時：
1. 見積・提案・情報依頼書の作成／2012年5月23日（水）17:00 - 18:00　（開場16:40）
2. 価格査定／2012年6月6日（水）17:00 - 18:00　（開場16:40）
3. 交渉／2012年6月20日（水）17:30 - 18:30　（開場17:10。この回のみ開始時間が異なりますので、ご注意下さい。）
4. 調達戦略立案／2012年7月4日（水）17:00 - 18:00　（開場16:40）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：28名

■受講料：
1. 一講座のみ／￥5,250円（税込）
2. 二講座同時申込／￥10,000円（税込）
3. 三講座同時申込／￥14,250円（税込）
4. 四講座一括申込／￥18,000円（税込）
※講座の組み合わせは自由です。複数講座申込による割引は同時にお申込み頂いた時のみに適用されます。

■申し込み方法：
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票、請求書をお送りします。受講料はセミナー前日迄に請求書に記載の銀行口座にお振込下さい（振込手数料は貴社にてご負担願います。）同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名： 希望される講座を記載下さい。
1. 見積・提案・情報依頼書の作成／2012年5月23日（水）
2. 価格査定／2012年6月6日（水）
3. 交渉／2012年6月20日（水）
4. 調達戦略立案／2012年7月4日（水）

◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は開催日の5営業日前（開催日当日は営業日の換算に含まれません）までにご連絡下さい。複数講座お申込みの一部キャンセルにつきましては、受講分の金額を除いた残金を返金します（振込手数料は貴社にてご負担願います。）4営業日前以降のキャンセルにつきましては、受講料の払い戻しはできませんので予めご了承下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国を始めとするアジア、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行・アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

調達業務のアウトソーシングなど調達・購買業務に関するプロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、経営者向けに無料セミナー「調達・購買業務の本質とそのマネジメント」を2012年5月9日（水）に開催致します。

■セミナータイトル：経営者向け無料セミナー「調達・購買業務の本質とそのマネジメント」

■セミナー要旨：

企業の価値は実際には8割以上がサプライヤ、ベンダによってもたらされています。つまり、どのサプライヤ、ベンダと付き合うかを決める調達・購買業務の巧拙が企業の価値を大きく左右します。

しかし、調達・購買業務を見積取得、価格交渉、発注業務程度に考え、上手くマネジメントできておらず、高い買い物やせっかくの支出が無駄となっている企業が数多く見受けられます。

最善のサプライヤ、ベンダを見出し、それらの力を最大限に引き出し、貴社の競争力を高めていくには、調達・購買業務の本質を理解した上でそれをマネジメントしていく必要があります。

本セミナーでは、これまで多くのお客様の調達・購買業務の受託やそのマネジメントの改善を支援してきた経験を踏まえ、

◇調達・購買業務の機能は何か
◇調達・購買業務の価値はどこにあるのか
◇最善のサプライヤ、ベンダを見出し、それらの力を最大限に引き出し、貴社の競争力を高めていくべく調達・購買業務をマネジメントしていくにはどの様にすれば良いか

といった形で、調達・購買業務の本質とそのマネジメントを説明します。

■講師：中ノ森　清訓（なかのもり　きよのり）
株式会社　戦略調達　代表取締役社長

2007年、株式会社　戦略調達を設立、現職。調達・購買業務のアウトソーシング、システム導入、コンサルティングを提供。米国コンバインネット社、GEエジソン生命、日本アーンスト＆ヤング、三菱商事等にて、日本事業や全社のリスク管理部門・プロセスの立ち上げおよびマネジメント、SCMやBPRプロジェクトのマネジメント、事業戦略立案支援などに従事。東京工業大学大学院CUMOT講師。テキサス大学オースチン校マコームズスクールオブビジネス MBA。

■対象者：経営者、経営企画ご担当ないしは調達・購買部門管理者・担当者の方

■日時：2012年5月9日（水）17:00 - 18:00
（セミナー受付は講義開始時間の20分前16：40からとなります。）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：28名

■受講料：無料

■申し込み方法：
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票をお送りします。同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名：「調達・購買業務の本質とそのマネジメント」
◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は必ずご連絡下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国を始めとするアジア、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行・アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

調達業務のアウトソーシングなど調達・購買業務に関するプロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、「間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方」と題して、企業の収益・支出の中で重要な位置を占めつつある間接材・経費購買の最適化とコスト削減の進め方についてのセミナーを2012年4月20日（金）に開催致します。

■セミナータイトル：「間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方」セミナー

■セミナー要旨：

お客様の価格志向が強まる中、原材料・部品のコスト低減は相当程度進んでおり、手間を掛けてもなかなかコスト削減が進まない状況になっています。また、モノが売れにくい時代となり、マーケティング・営業関連の支出が増えると共に、その重要性が高まっています。加えて、大幅な需要減少、不透明な経営環境を迎え固定費削減、業務効率化の要請から、ITや業務委託関連の支出が増えています。こうした経営環境の変化を受け、間接材・経費購買の企業の支出額に占める割合とその支出から得られる効果の重要性が大きくなっています。

間接材・経費購買というと、容易に評価できる事務用品、コピー用紙などのイメージが強かったり、原材料や部品などの直接材に比べて仕様・品質要件が厳しくないもしくは曖昧なものが多かったりする事から、「見積をばらまいて比較購買すればすぐにコストは下げられる。」「間接材・経費購買といえども相見積やリバースオークションで比較購買しているので、コストは既に適正化されている。」と考えている方が、直接材で徹底的なコスト削減を行っている企業の経営者の方々であってさえも含めて多くいます。

実際には、間接材・経費購買の最適化、コスト削減は多くの企業でまだ進んでいるとはいえません。例えば、当社の実績で挙げれば、一時的な特値としてではなく、継続的な取引における契約単価として、3割、5割といったコスト低減を引き出してきました。地道な努力と粘り強い交渉でも数％のコスト削減がやっとの直接材と異なり、このようにまだまだ取りこぼしのあるのが間接材・経費購買です。

ただし、こうした成果を出すには、やはり単純に見積をばらまいて比較購買すれば良いというものではなく、直接材の購買とは異なる間接材・経費購買特有の越えなければならない壁が幾つもあるのも事実です。そうした壁があるため、経営がしっかりしていると言われている企業や直接材で厳しいコスト削減を行っている企業も含めた多数の企業で、間接材・経費購買の分野では多くの取りこぼしがあります。

本セミナーでは、これまで多くのお客様の間接材・経費購買の適正化・コスト削減を支援してきた経験を踏まえ、

◇なぜ、間接材・経費購買の最適化、コスト削減は、皆が思う程、簡単ではないか
◇間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方
◇間接材・経費購買の最適化、コスト削減を進める上での障害、落とし穴とそれらを克服する方法
◇事例を用いた品目特性に応じた間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方の紹介

といった形で、間接材・経費購買の最適化、コスト削減を進める上での障害、落とし穴を明らかにしつつ、様々な品目特性に応じた進め方の事例を交えながら間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方を説明します。

■講師：中ノ森　清訓（なかのもり　きよのり）
株式会社　戦略調達　代表取締役社長

2007年、株式会社　戦略調達を設立、現職。調達・購買業務のアウトソーシング、システム導入、コンサルティングを提供。米国コンバインネット社、GEエジソン生命、日本アーンスト＆ヤング、三菱商事等にて、日本事業や全社のリスク管理部門・プロセスの立ち上げおよびマネジメント、SCMやBPRプロジェクトのマネジメント、事業戦略立案支援などに従事。テキサス大学オースチン校マコームズスクールオブビジネス MBA。

■対象者：経営者、経営企画ご担当ないしは間接材・経費購買部門管理者・担当者の方

■日時：2012年4月20日（金）15:30 - 17:30
（セミナー受付は講義開始時間の20分前15:10からとなります。）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：28名

■受講料：■受講料：6,000円（税込）

■申し込み方法：
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票、請求書をお送りします。受講料はセミナー前日迄に請求書に記載の銀行口座にお振込下さい（振込手数料は貴社にてご負担願います。）同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名：「間接材・経費購買の最適化、コスト削減の進め方」セミナー(4/20)
◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は開催日の5営業日前（開催日当日は営業日の換算に含まれません）までにご連絡下さい。4営業日前以降のキャンセルにつきましては、受講料の払い戻しはできませんので予めご了承下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国を始めとするアジア、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行・アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

調達業務のアウトソーシングなど調達・購買業務に関するプロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、お客様企業のグローバルでの価格競争における勝ち残りや増加する製造の海外移転を支えるため、当社の有するグローバルのサービスネットワークを活用し、グローバル最適購買による機会診断や現地サプライヤ市場についての情報提供に始まり、グローバル調達代行、グローバル最適購買組織の構築に至るまで、グローバル最適購買を実現するサービスを体系化し、その提供を開始致しました。（グローバル最適購買実現サービスの体系図は添付1、概要はhttp://www. samuraisourcing.com/service/gos/をご参照。）

日本国内の市場ですら、お客様の価格要求や輸入品や海外メーカとの競合により、国内のサプライヤや国内工場のみに頼ったモノづくりでは立ち行かなくなり、国内市場向けも含めた生産の海外移転が進んでいます（添付2ご参照。）加えて、海外市場、特に中国やインドを始めとした新興国の成長市場では、顧客の求める価格水準に応えるには、製造だけでなく使用する原材料、部品についても現地価格に合わせて行く必要があります。

グローバル展開を成功させている企業は、経営管理機能だけでなく、調達・購買においてもグローバル最適購買組織を構築し、サプライ市場各地にIPO（International Procurement Office:グローバル調達拠点)を設け、また、その拠点をグローバルにマネジメントする体制を整え、グローバルでサプライ市場を俯瞰した上で、世界各地からのサプライヤの中から最善・最安値のサプライヤ、品目を選定、購買していくグローバル最適購買を推進しています。

翻って、多くの日本企業では、海外調達を検討するにしても、現地サプライヤ情報の収集すら現地リソースがなく、既存取引先や取引のある商社頼みで情報を集めようとしても、自分達の取引につながらない、場合によっては失うことになる情報を彼らから得られることはなく、結局、情報収集すらままならないのが実際です。また、現地スタッフや拠点などを自前で確保しても、これまでオペレーションのマネジメントを部門・拠点毎に任せていたグローバルマネジメントの経験が浅い企業では、日本と全く異なる考え方、コミュニケーションスタイル、商慣行を持つ現地リソースやサプライヤを上手くマネジメントできず、見積を取得することすらおぼつきません。ようやく取引にこぎつけたとしても、多くの企業が、日本の取引先と同じような感覚で調達、取引を行い、様々なトラブルに巻き込まれ、成果を上げられずに終わっています。

当社では、こうしたグローバル最適購買の必要の高まりとお客様企業における課題の増大を受け、これまで様々な規模・業種・状況のお客様のグローバル最適購買実現の支援により培ってきたノウハウとグローバルのサービスネットワークを体系化し、お客様企業のグローバル最適購買実現サービスの提供を開始しました。グローバル最適購買実現サービスは、①グローバル最適購買による機会診断、特定のサプライ市場や品質管理、CSR調達、リスクマネジメントに向けたサプライヤ監査などの診断や情報提供、②現地のサプライ市場、サプライヤに精通した現地コンサルタントを活用しグローバル最適調達を代行するグローバル最適調達サービス、③各地域における調達拠点や現地スタッフの確保や現地サプライヤとの直接取引に向けた納期管理、検査、品質管理体制の構築などグローバルサプライチェーンマネジメントの確立をハンズオンで行うグローバル最適購買組織構築サービスの三つの支援メニューで構成され、お客様のニーズやグローバル経営の進展度に応じた形で必要な支援だけを切り出して提供するものです。

【添付資料】

添付１．グローバル最適購買実現サービス一覧

添付2. 進む海外への生産移転

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

調達業務のアウトソーシングなど調達・購買業務に関するプロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、2月に実施予定の同セミナーが募集2日で満席になるなどご好評につき、「中国からの海外調達を成功させる『なぜ、中国調達は難しいのか？』」セミナーを2012年3月9日（金）に追加開催することと致します。

「注文書の送り先を中国に変えるだけで同じ部品が半値で買える」という幻想があると同時に、いざ中国からの調達を開始しようとすると多くの企業が尻込みしてしまう。弊社では、そんな形でなかなか海外調達に踏み切れない企業様を支援すべく、大手機械メーカの中国調達実務責任者として中国の製造業を相手に活躍される岩城真氏を講師に迎え、中国からの調達の実際とその難しさを明らかにすると共に、その難しさを克服する方法についてセミナーを行います。

■セミナータイトル：中国からの海外調達を成功させる「なぜ、中国調達は難しいのか？」セミナー

■セミナー要旨：
人件費高騰、人材不足、粗悪品・コピー商品氾濫・・・と課題が増してきた中国からの調達ですが、日本の製造業にとっては無くてはならない存在となっています。中国サプライヤと如何に上手にかつ有効に付き合えるかが、あなたの会社の生き残りの分岐点となります。本セミナーでは、なぜ「取引先をただ中国企業にするだけ」の中国からの調達が難しいのかを、大手機械メーカの中国調達実務責任者として数々の中国企業を相手に活躍される岩城真氏が、

◇「なぜ、中国サプライヤは契約を簡単に破るのか？」
◇「なぜ、買い手企業ばかりが苦労するのか？」
◇「中国に標準や常識はないのか？」

といった実際に中国調達に挑戦するとすぐに直面するこれらの疑問に答える形で中国調達の掴みどころのない難しさを明らかにし、それらを克服する術を解説します。

セミナー終了後には講師の岩城氏を囲んでの懇親会を予定しています。

■講師：岩城 真（いわき まこと）氏
大手機械メーカの中国調達実務の責任者として、中国の製造業の現場を飛び回る現役バイヤ。入社4年後の1992年に産業機械部門の工場へ異動、購買部門に所属し海外調達バイヤとなる。現在は数百トンのプラント機械から手のひらサイズの機械部品までの製造委託を担当。中国の取引相手は従業員1万人超の国有企業から従業員10名たらずのローカル個人企業までと、極めて多彩かつ多数。中国の情報に関するポータルサイト「サーチナ」でのコラムや無料メールマガジンまぐまぐでの「中国調達とものづくりの現場から」のメルマガ配信など、中国調達の「今」を伝える情報発信活動を精力的に行っている。

■対象者：中国および海外からの調達を検討・実施中の経営者、経営企画ご担当ないしは調達部門管理者・担当者の方

■日時：2012年3月9日（金）15:30 - 17:30　　懇親会18:00～
（セミナー受付は講義開始時間の20分前15:10からとなります。）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：28名

■受講料：■受講料：3,000円（税込。懇親会の費用は別途実費で3～5千円前後を予定しています。）

■申し込み方法：
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票、請求書をお送りします。受講料はセミナー前日迄に請求書に記載の銀行口座にお振込下さい（振込手数料は貴社にてご負担願います。）同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名：中国からの海外調達を成功させる「なぜ、中国調達は難しいのか？」セミナー（3/9開催）
◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）
◇懇親会ご出欠

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は開催日の5営業日前（開催日当日は営業日の換算に含まれません）までにご連絡下さい。4営業日前以降のキャンセルにつきましては、受講料の払い戻しはできませんので予めご了承下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

「注文書の送り先を中国に変えるだけで同じ部品が半値で買える」という幻想があると同時に、いざ中国からの調達を開始しようとすると多くの企業が尻込みしてしまう。株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、大手機械メーカの中国調達実務責任者として中国の製造業を相手に活躍される岩城真氏を講師に迎え、中国からの調達の実際とその難しさを明らかにすると共に、その難しさを克服する方法についてセミナーを行います。

■セミナータイトル：中国からの海外調達を成功させる「なぜ、中国調達は難しいのか？」セミナー

■セミナー要旨：
人件費高騰、人材不足、粗悪品・コピー商品氾濫・・・と課題が増してきた中国からの調達ですが、日本の製造業にとっては無くてはならない存在となっています。中国サプライヤと如何に上手にかつ有効に付き合えるかが、あなたの会社の生き残りの分岐点となります。本セミナーでは、なぜ「取引先をただ中国企業にするだけ」の中国からの調達が難しいのかを、大手機械メーカの中国調達実務責任者として数々の中国企業を相手に活躍される岩城真氏が、

◇「なぜ、中国サプライヤは契約を簡単に破るのか？」
◇「なぜ、買い手企業ばかりが苦労するのか？」
◇「中国に標準や常識はないのか？」

といった実際に中国調達に挑戦するとすぐに直面するこれらの疑問に答える形で中国調達の掴みどころのない難しさを明らかにし、それらを克服する術を解説します。

■講師：岩城 真（いわき まこと）氏
大手機械メーカの中国調達実務の責任者として、中国の製造業の現場を飛び回る現役バイヤ。1988年入社後4年間の本社管理部門勤務を経て、産業機械部門の工場へ異動、購買部門に所属し海外調達バイヤとなる。現在は数百トンのプラント機械から手のひらサイズの機械部品までの製造委託を担当。中国の取引相手は従業員1万人超の国有企業から従業員10名たらずのローカル個人企業までと、極めて多彩かつ多数。中国の情報に関するポータルサイト「サーチナ」でのコラムや無料メールマガジンまぐまぐでの「中国調達とものづくりの現場から」のメルマガ配信など、中国調達の「今」を伝える情報発信活動を精力的に行っている。

■対象者：中国および海外からの調達を検討・実施中の経営者、経営企画ご担当ないしは調達部門管理者・担当者の方

■日時：2012年2月17日（金）15:30 - 17:30
（受付は講義開始時間の30分前15:00からとなります。）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：30名

■受講料：■受講料：3,000円（税込）

■申し込み方法：
満員御礼につき、本セミナーの募集は終了しました。
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票、請求書をお送りします。受講料はセミナー前日迄に請求書に記載の銀行口座にお振込下さい（振込手数料は貴社にてご負担願います。）同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名：中国からの海外調達を成功させる「なぜ、中国調達は難しいのか？」セミナー
◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は開催日の5営業日前（開催日当日は営業日の換算に含まれません）までにご連絡下さい。4営業日前以降のキャンセルにつきましては、受講料の払い戻しはできませんので予めご了承下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

当資料は、世界のEMS（電子機器受託製造）企業と伍して戦う方法ならびにその力をどの様に身に着けていくかについて、EMS業界において世界トップクラスにあるフレクストロニクスにてその成長を内側で担っていた、弊社マネージングパートナーの小林が実体験を踏まえて解説したものです。

電子部品・機器製造企業の経営者、経営企画ご担当および調達・購買部門管理者の方は是非ご覧下さい。まだ、弊社のweb会員でない方は、これを機に是非ご登録頂ければと存じます。

既に弊社web会員様で講演資料をご覧になりたい方はこちら

web会員登録のお申し込みはこちら（無料）
※会員様向けの情報提供は、調達・購買・物流関連業務に携わっている方向けに行っているため、企業・機関・団体様を特定できない場合や、同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂いておりますこと予めご了承願います。

当資料は、

• 東日本大震災で明らかになった日本のサプライチェーンマネジメント、リスクマネジメントにおける問題点とそこから導き出される課題
• 課題への対応も踏まえた上でのこれからのサプライチェーンマネジメントの行方

調達およびサプライチェーンにおけるリスク、クライシスマネジメントを考える際の参考になるかと存じますので、是非ご覧下さい。まだ、弊社のweb会員でない方は、これを機に是非ご登録頂ければと存じます。

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※会員様向けの情報提供は、調達・購買・物流関連業務に携わっている方向けに行っているため、企業・機関・団体様を特定できない場合や、同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂いておりますこと予めご了承願います。

株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森 清訓）は、日本の電子部品・機器製造業を応援すべく、世界のEMS（電子機器受託製造）企業と伍して戦う方法ならびにその力をどの様に身に着けていくかにつき、セミナーを行います。

本セミナーでは、世界No.2のフレクストロニクスにて、その成長を内側で担っていた弊社マネージングパートナーの小林が実体験を踏まえて解説します。皆様のご参加をお待ちしています。

■セミナータイトル：「がんばれ日本の電子部品・機器製造業。もう、製造下請けとは言わせない！」

■セミナー要旨：
電機・電子業界において世界をリードしてきた日本企業が、EMS（電子機器受託製造）業界においては世界トップ10にも入れない現状となっています。この度、弊社では、日本の電子部品・機器製造業を応援すべく、
◇世界トップランキングのグローバルEMS企業の動向および
◇日本の電子部品・機器製造受託との違いを探り、
◇グローバルEMSと肩を並べて戦っていく方法ならびに
◇その力をどの様に身に着けていくかにつき、
世界No.2のフレクストロニクスにてグローバル調達を担当していた弊社マネージングパートナーの小林が解説します。

■講師：株式会社 戦略調達 マネージングパートナー　小林 敬

■対象者：電子部品・機器製造企業の経営者、経営企画ご担当ないしは調達・購買部門管理者の方

■日時：2011年12月9日（金）17:30 - 18:30（受付は講義開始時間の30分前からとなります。）

■会場：
株式会社　戦略調達オフィス　セミナールーム（ 会場地図はこちら）
東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階（JR 四谷から徒歩2分。入口は建物を正面にみて左脇です。）

■定員：30名

■受講料：5,000円（税込）

■申し込み方法：
以下の事項をご記入の上、info＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）にご送信下さい。追って、セミナー受講票、請求書をお送りします。受講料はセミナー前日迄に請求書に記載の銀行口座にお振込下さい（振込手数料は貴社にてご負担願います。）同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂きますことご了承願います。

◇申し込みセミナー名：「がんばれ日本の電子部品・機器製造業。もう、製造下請けとは言わせない！」
◇貴社名
◇所在地
― 複数名でご参加される場合、以下については参加される全員の方につきそれぞれご記載下さい。
◇ご所属・役職
◇受講者名
◇お電話番号
◇ご連絡先e-mail（※所属企業・団体でのメールアドレスにてお願いします。個人のものやフリーアドレスなど企業・機関・団体様を特定できない場合、お申し込みをお断りさせて頂きく場合がございます。）

※講演の録音・撮影はご遠慮願います。

■キャンセル規定：
キャンセルの場合は開催日の5営業日前（開催日当日は営業日の換算に含まれません）までにご連絡下さい。4営業日前以降のキャンセルにつきましては、受講料の払い戻しはできませんので予めご了承下さい。尚、お申込者のご都合がつかない場合は、同じ企業・団体の方であれば代理の方がご出席頂いても構いません。

■個人情報の取扱い：
株式会社 戦略調達では、個人情報の保護に努めています。詳細は当社の「個人情報保護方針」をご覧下さい。尚、頂いたお客様の個人情報に基づき、本催し物に関する確認・連絡及び弊社からの関連セミナーなどのご案内をお送りさせて頂きます。

本セミナーに関する質問がございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-4500-1342（代表）
FAX：03-5215-7073
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、2011年（第2回）ストラテジックソーシングベンチマーク調査を実施します。この調査は、調達業務のあるべき姿と日本の現状、各社様の状況を明らかにする目的で弊社が開発したストラテジックソーシングスコアカードを利用して実施するもので、昨年実施された第1回調査では、東証1部上場企業も含めた様々な規模や業種の企業26社、28名の方々から参加を頂きました。昨年の調査では、日本の調達･購買部門は、コストセンターと認識されパフォーマンス管理が不十分、人員の手当て不足、IT･ツールの導入不足が課題であることが明らかになりました（2010年の調査結果概要はこちらをご覧下さい）。

これまで、調達機能のあるべき姿や、日本や業種別の調達機能の現状について具体的にまとめたものは、この調査を除きあまりありませんでした。そのため、経営者や調達・購買部門の方々でさえ、実際には、原材料、部品、資材、物流、外注加工などの購買コストや経費が適正なのか、調達・購買のやり方が正しいのかといった素朴な疑問に対して暗中模索というのが現状です。

ストラテジックソーシングスコアカードは、様々な規模・業種・状況のお客様の調達・購買業務の診断、取組みの支援により培ってきた弊社のノウハウを基に開発され、当スコアカードでは、調達機能のあるべき姿を、全社的な調達戦略と調達機能の確保、材別の調達戦略の立案能力と実行力、調達の成果を上げるための手法、 IT・ツールの活用の四つの観点から、23の項目にまとめ、それぞれにつき評価します。各評価項目は5段階評価となっており、それぞれの項目の各段階の状況がまとめられています。ですので、調査に参加するだけで、参加者の方は、調達業務に必要な各項目のあるべき姿や、あるべき姿の段階的構築方法を把握できます。たとえば、IT・ツールの活用に関する評価項目では、支出分析・管理ツールや、電子入札・リバースオークション、 ワークフロー・カタログ購買などにつき、それぞれの導入状況、活用度合い、それらがもたらしている成果などから評価します。

日本の調達業務の礎づくりという観点から、昨年同様、今回の調査も無料にて実施します。調査にご協力頂いた方には、漏れなく、前回の調査・分析結果をまとめた「2010年ストラテジックソーシングベンチマーキング調査報告書」ならびに今回更新版を差し上げます。当調査は、第三者から見た客観的な調達部門に対する評価を伺う形で設計されており、調達業務の直接の担当者でない調達部門企画担当者、部門管理者、経営者・経営企画担当者、要求元の方であっても、ご参加頂けます。

また、当調査を、経営者、部門長、担当者間での意識レベルの違いを明らかにする部門360度評価に使いたい時には、ご相談により、別途集計・分析などを行う形で対応します。

【調査手順】

1. まず、ご芳名、所属企業・団体でのメールアドレス、貴社名、部署名、電話番号を明記の上、タイトルを「ベンチマーク調査申し込み」として、こちらより弊社宛に連絡
※今回の調査は、所属企業・団体の調達・購買・物流関連業務に携わっている方向けに行っているため、企業・機関・団体様を特定できない場合や、コンサルティング会社、ソリューション提供会社など同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂く場合がございますこと、ご了承願います。

2. 弊社よりベンチマーク調査票を送付

3. 調査票の説明に沿って貴社の状況につきご回答

4. ご記入頂いた調査票を弊社宛に送付。ベンチマーク調査の回答は、2011年6月30日（木）を以って締め切り、弊社にて集計・分析を実施

5. 2011年8月を目処に集計・分析結果を調査参加者に配布

提出頂いた内容は、調査の集計・分析に活用されるのみで、個別に外部に公表することは決してありません。もしご要望があれば、守秘義務契約を締結させて頂きます。

調査に関する質問などがございましたら、こちらよりご連絡下さい。

【会社概要】

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• コンバインネット 対話型電子見積の日本、韓国における代理事業
• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-5778-7502（代表）
FAX：03-5778-7504
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

皆様の安全と一刻も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。

今回の災害で弊社の無力さを痛感しています。被災者の方々に対して、直接的に私共ができることなどまったくといって良い程にありません。これは厳然たる現実です。結局、私共に残された道は、残された命を大切に生き、その中で精一杯、自分ができることをやっていくことだと考えています。

私共ができることと言えば、各企業の皆様がサプライチェーンをデザインしていくことを支援し、いち早い皆様の事業の復旧、日本経済の復興に少しでも貢献していくことと考えます。この度、そうした観点から、弊社サイト会員向けページ「調達･購買部門の縦と横」に、事故や災害時におけるサプライチェーンの立て直しの方法についてまとめた「事故や災害時におけるサプライチェーンマネジメント（短期的対応）」を掲載しました。ご参考になれば幸いです。

「事故や災害時におけるサプライチェーンマネジメント（短期的対応）」の記事はこちら

弊社サイト会員ご登録申し込みはこちら（無料）

• プロジェクトマネージャーの下、調達・購買業務のアウトソーシング、関連システムの導入、コンサルティングのサブタスク、サブプロジェクトのマネジメント
• 現在予定しているものは、チェーン展開されているお客様の店舗建設資材の調達・納期管理業務の立ち上げ、管理。海外調達も絡むため、英語での業務遂行能力が必須
• Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word必須, Access, Project尚可)に習熟、マクロ、VBAが使えれば尚可
• 待遇:年俸制 ～750万円、能力に応じ相談

• 調達・購買業務改善プロジェクトや営業活動のメンバーとしてプロジェクトリーダーのサポート
• Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word必須, Access, Project尚可)に習熟、マクロ、VBAが使えれば尚可
• 待遇:年俸制 ～450万円、能力に応じ相談

これまでの調達・購買とは異なるもう一つ高いレベルの業務を共に実現していきましょう。

調達・購買プロフェッショナルマネジメントサービスを提供する株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）と、購買BPO（アウトソーシング）ならびにカタログ購買システムの日本での草分け的存在である株式会社アルファパーチェス(本社：東京都港区、代表取締役社長：多田 雅之)とは、当社の調達・購買業務設計ならびにプロフェッショナルマネジメントの組織化のノウハウと、アルファパーチェスの有する既に現在130万品目を管理している調達・購買／受発注／SCMプラットフォーム、購買専門スタッフによるコールセンター、全国1万件の店舗物件を24時間365日で総合管理するファシリティサービスネットワークとを融合し、お客様のご要望などに応じた調達・購買アウトソーシングサービスを提供していくことで合意しました。

今回の提携により、当社は、当社がこれまでコンサルティングを中心に行ってきた調達・購買業務ならびにそのマネジメントの仕組みづくりと関連システムの設計能力で、アルファパーチェスが有するシステム・物流インフラ、ならびにサプライヤネットワークを各お客様の戦略、現状に応じてアレンジすることで、当社の持つ顧客基盤を中心に、迅速な調達・購買業務の改善、仕組みづくりにつながる調達・購買アウトソーシングサービスを提供することが可能になりました。特に、品目が膨大で管理が煩雑な試薬などの研究所購買、自社のみならずグループ企業も含めたMRO（工場資材）や事務用品などの集中・共同購買や社内物品・帳票在庫管理、コンビニエンス、スーパー、ドラッグストア、ファーストフード、外食チェーン、ホテルなど複数の店舗・施設のファシリティマネジメントなどの分野において、よりお客様の視点に立ち効果的・効率的に支出管理、コスト削減や経費削減、購買統制、グリーン/CSR購買を推進する調達・購買業務のアウトソーシングの実現が可能になります。

当社とアルファパーチェスは、今回の提携により、今後も、BtoB市場のネットワーク化、調達・購買業務ならびにそのマネジメントの組織化、IT化を通じて、お客様の最善の調達・購買の実現によるコスト削減、商品・サービスの改善による売上・利益ならびに企業価値の向上に努めていきます。

【株式会社アルファパーチェス　会社概要】
社名：株式会社アルファパーチェス
所在地：〒107-0061　東京都港区北青山1-2-3　青山ビル
設立年月：2000年11月
代表者：代表取締役社長　多田 雅之
資本金：25億4,000万円
事業内容：
アルファパーチェスは、お客様が新しい価値の創造に向けて大切な経営資源を最適化できるように、間接コストの削減に関するご提案から、その実現に必要な各種ソリューションのご提供まで、お客様を幅広くご支援させていただいております。 単なるご提案にとどまることなく、具体的な成果を目に見える形でご提供することができる"間接材市場のベストパートナー"、それが私たちの会社です。

＜主要事業＞

• 購買BPO、アウトソーシング
• ファシリティマネジメント
• 調達・購買／受発注／SCMシステムの構築
• MRO（間接材販売）
• 間接材コスト削減コンサルティング

【株式会社 戦略調達　会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• コンバインネット 対話型電子見積の日本、韓国における総代理事業
• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-5778-7502（代表）
FAX：03-5778-7504
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）

当資料では、間接材、本社購買、総務購買、販売管理費品目を中心とした購買業務の方向性と、日本企業のこれらの購買業務の現状、今後の取組の具体的な方向性についてご紹介しています。

間接材の購買を担当されている方は是非ご覧下さい。まだ、弊社のweb会員でない方は、これを機に是非ご登録頂ければと存じます。

既に弊社web会員様で講演資料をご覧になりたい方はこちら

web会員登録のお申し込みはこちら（無料）
※会員様向けの情報提供は、調達・購買・物流関連業務に携わっている方向けに行っているため、企業・機関・団体様を特定できない場合や、同業他社様からの申し込みにつきましては、お申し込みをお断りさせて頂いておりますこと予めご了承願います。

株式会社 戦略調達（本社：東京都港区、代表取締役社長　中ノ森　清訓）は、この度、ITの活用度を含めた日本の調達･購買業務の現状と課題を明らかにするストラテジックソーシングベンチマーキング調査結果をまとめました。

本調査により、日本の調達･購買部門は、コストセンターと認識されパフォーマンス管理が不十分、人員の手当て不足、IT･ツールの導入不足が課題であることが明らかになりました。

また、今回の調査により、本調査から日本の調達･購買機能の現状、課題について有効かつ様々な示唆が得られることが明らかになったものの、日本の調達･購買機能の更なる向上には、業種別、規模別などの属性別分析や時系列の推移等のより詳細かつ継続的な分析が求められることから、今後も本調査を継続し、定期的に調査結果をまとめていくことと致しました。当調査の詳細と継続調査への参加申し込みはhttp://www.samuraisourcing.com/service/benchmark/ をご覧下さい。

調査結果の概要は以下の通りです。

■日本の調達･購買機能の進展度はベストプラクティスの約半分、特に、IT･ツールの活用に課題

スコアカード回答結果から、日本における調達･購買機能の全体的な特徴としては、全項目の平均がベストプラクティスの5に対して2.6、I. 全社的な調達戦略と調達機能の確保が2.6、II. 材別の調達戦略の立案･実行力が2.7、III.調達の成果を上げるための手法が2.6、Ⅳ.IT･ツールの活用が2.3と、どの領域においても多くの企業がまだまだやるべきことがあると認識していること、特に、IT･ツールの活用が調達･購買業務で進んでいないことが伺えます。
　
　
　

■日本の調達･購買の現場のプロセスとテクニック頼りでマネジメントとシステムに弱み

回答各社の項目毎のスコアにはバラツキがあり、成果を上げるために「I.全社的な調達戦略と調達機能の確保」「II.材別の調達戦略の立案･実行力」「III.調達の成果を上げるための手法」「IV.IT･ツールの活用」の異なる領域を強みとする4つのタイプに分かれました。回答全社計はプロセス型とテクニック型の中間に近いことが伺えました。

■「eRFx、リバースオークション、カテゴリソーシングツール」「調達･購買部門の生産性の管理」「契約管理ツール」の全体平均は2以下

個々の調査項目においては平均スコアが4を超えたものがなく、まだまだ日本の調達･購買業務には改善の機会が多く残されていることが分かりました。特に、「eRFx、リバースオークション、カテゴリソーシングツール」「調達･購買部門の生産性の管理」「契約管理ツール」は平均スコアが2に至りませんでした。

■企業毎の差が大きいのはIT･ツールの活用、組織的な取組み、重要だが難しいテーマ

企業毎のバラツキが大きい項目としては、「ワークフロー、カタログ購買」「コスト低減機会分析、支出管理ツール」「EDI」のすべてIT･ツールの活用に関る項目が上位3項目となりました。次いで、企業毎のバラツキが大きい項目としては、「組織目標の設定とそれらの経営方針 ・戦略とのリンク」「調達･購買部門の生産性の管理」「調達組織と社内ステークホルダーとの関係」の トップマネジメントや事業戦略と調達･購買機能の整合を問うものや、「サプライヤ選定基準」「仕様の明確化と精度、品質管理」「サプライヤとの適正な関係」といった担当者に任せがちで組織だって取り組むのが難しいもの、「環境負荷低減とグリーン調達」「集中購買とカテゴリーソーシング」といった重要だけれども難しいテーマのものが並びました。こうした項目が出来ているか否かが、現在の組織的な調達･購買力の分かれ目になっているということが伺えます。

属性調査からは、調達･購買部門がコストセンターと認識され、そのパフォーマンスがあまり管理されていないこと、調達･購買部門が調達活動を行なう環境に置かれていないことが明らかになりました。

■コストセンターと認識されパフォーマンス管理が不十分

本調査で調達担当者一人当たり年平均案件数を調査したところ、こうしたデータを調べたことがないという回答が3名、未回答が6名と、かなりの企業で一人一人の調達担当者のパフォーマンス、生産性を把握していないことが伺えます。これは、スコアカード回答の全体の平均でも「調達･購買部門の生産性の管理」が1.84と2番目に低い項目であったことからも明らかです。

■調達に必要な人員の手当不足

調達担当者一人当たり年平均案件数は全体の平均で1029件、この数字が1000件以上の企業は26社中6社となりました。これは、年間の稼動日を240日とすると、仕様の確認･確定に始まり、調達案件戦略の策定、新規サプライヤの開拓、サプライヤからの提案書、見積書の査定、契約書の締結などの一連の調達業務を毎日4件行わなければならないということになり、とても不可能な数字です。未回答の9名の企業でも調達担当者が数えられない位、多くの調達案件を抱えていることが予想され、恐らく、このような環境に置かれては、調達というよりは、発注に近い形で購買要求をそのまま所定の取引先に流すしかないという状況に調達･購買部門が追い込まれていることが伺えます。

■調達･購買機能を単なるコストセンターと捉えず、必要な人員、IT･ツールを手当てすることに大きな改善余地

今回の調査から、日本の調達･購買においては、多くの企業で経営者が調達･購買部門への期待、役割をはっきり示すことにより、そのパフォーマンスをマネジメントすると共に、それらの部門、スタッフが高いモチベーションを保て育っていく環境を作ること、必要な業務を十分かつ効率的に行なえるよう人員やIT･ツールの手当てを行なうことにより、大きな改善効果を得られる余地があることが分かりました。

1.調査の手法
公募形式で回答企業・団体を募集し、ストラテジックソーシングスコアカードと回答企業・団体と回答者の属性情報に関る調査票を配布、それに回答を頂く自己診断形式で実施

2.調査期間
2010年4 月13 日（火）～5 月31日（月）

3.回答結果
26社、28名

4.調査実施機関
株式会社　戦略調達

【会社概要】
会社名：株式会社 戦略調達
代表者：代表取締役社長　中ノ森　清訓
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-2-6 ユニ麹町ビル4階
設立：2007年12月
事業内容：
お客様の｢最善の調達・購買｣を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援します。中国、米国、欧州、中南米をカバーするグローバルソーシングネットワークと、戦略調達・最適購買を支援するソリューション群、マネジメントノウハウを基盤に、調達・購買業務の代行･アウトソーシング、調達・購買システム導入、コンサルティングなど広く調達・購買・SCM関連サービスを提供しています。

＜主要事業＞

• コンバインネット 対話型電子見積の日本、韓国における総代理事業
• 調達・購買業務、部門アウトソーシングの受託
• 調達・購買ソリューションの導入
• 調達・購買・物流パートナー選定業務に関わるコンサルティング

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社　戦略調達　マーケティング&セールスグループ
TEL：03-5778-7502（代表）
FAX：03-5778-7504
E-mail： ms1＠samuraisourcing.com （このメールドレスをカット＆ペーストする際には全角＠を半角@に代えて下さい。リンクを利用する時には、そのままご利用頂けます）