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【環境調達.com 第40号 2010.4.1】
クロマグロ禁輸案否決に喜んでばかりはいられない、それが示す先

【環境調達.com 新着トピックス】

ワシントン条約締約国会議で、大西洋・地中海産のクロマグロの国際取引
を禁止する提案が、当初予想を覆して否決されました。今回は、国際交渉
の中で久々に日本の上手さが目立ったこともあり、関係者の間では、安堵
の声や「クロマグロは日本の食文化の主張が認められた!」との戦勝ムー
ドにも似た雰囲気が漂っていますが、今回の騒動を巡って浮かびあってき
た課題について考えて行きます。

当件を巡っての外務報道官談話「大西洋クロマグロのワシントン条約附属
書Ⅰ掲載提案の否決について」のを見ると、否決を「歓迎」、「我が国の
主張が国際社会の広範な支持を得た」、水産資源管理に向けて「国際社会
におけるリーダーシップを発揮し」と勇ましい言葉が続きます。
(出所:http://www.mofa.go.jp/mofaj/press/danwa/22/dga_0325.html)

果たして、今回の結果は、岡田外相が貴社会見で述べたような「クロマグ
ロは広く子どもからお年寄りまで親しんでおり、日本の食文化に大きな存
在感を示している。(出所:MSN産経ニュース 2010.3.16)」という食文化
の議論が通用したのでしょうか?

報道によれば、アフリカ大西洋岸諸国へのマグロ漁業への技術支援、「何
も手を打たなければ、いずれタラやニシンなどマグロ以外の魚種に波及し
かねない」といったマグロ漁業に関係のない漁業国に対しての訴えかけ、
ICCAT(大西洋まぐろ類保存国際委員会)による禁輸以外の手段による資
源回復が実現可能といった主張が認められたようです。(出所:日本経済
新聞 2010年3月19日 1、3面)

食文化の保護というローカルな正義では、地球資源の管理という大義の前
には、何ら効力を持ちません。特に、多数決で決まる国際会議の場では、
文化というローカルな正義を持ち出せば持ち出す程、少数派に追いこまれ、
あまり得策ではありません。

また、食文化の議論では、日本文化をクール・ジャパンとして売り出そう
としている日本政府にとって、「希少な魚類を自国の食文化を盾に食い尽
くそうとしている」というマイナスイメージをもたらす可能性があります。
それよりは、「もったいない」や「八百万の神」といった日本のモノを敬
う、大切にする文化をアピールし、マグロ以外の水産資源も含めて、漁業
を持続可能な産業として確立し、それを科学的に証明していった方がトー
タルの外交政策として効果的です。

赤松農林水産大臣は、今回のクロマグロ禁輸案否決を受け、「ICCATをは
じめ各種の地域漁業管理機関において科学的資源評価を踏まえた的確な資
源管理措置を決定し、各国がこれを確実に遵守する体制の確立に向けて、
従来にもまして積極的なリーダーシップを発揮し、開発途上国との連携・
協力も強化しつつ、乱獲防止の先頭に立ちたいと考えております。」との
談話を発表しました。これが選挙の票目当ての安易な予算のばら蒔きや、
新たな利権の温床として利用されない限りは、正しい見識です。

今回のクロマグロの禁輸提案に対しては、相当数の国が賛成していました。
今回の主要な否決理由の一つとなったICCATの資源管理については、現在、
加盟諸国の利害調整が上手くいっておらず、その実効性に疑念の声も上がっ
ています。国際的な環境保護団体の影響力も大きくなってきています。

今回の禁輸案否決は、禁輸しなくても資源回復は可能といった日本の主張
が通った面もあり、それにより、日本は資源保護に責任を果たすという課
題を反面負うことになったということでもあります。

政治家やマスコミは「国際社会におけるリーダーシップ」という言葉を簡
単につかいますが、リーダーシップは、言葉だけでなく、実行し結果を出
すことが求められます。国際社会で、行動し、人を動かし、結果を出して
いくには、予算も必要ですが、お金だけでは結果が伴わず、知恵や根気も
必要です。国内でリーダーシップを発揮できていない人たちが、どれだけ
国際社会でリーダーシップが発揮できるか疑念はありますが、背負ってし
まった以上、我われは「国際社会におけるリーダーシップ」という言葉の
重みを受け止めていかなければなりません。

出来ないことを約束すれば、それだけ信用を失い、次からの交渉で、幾ら
これだけのことをやりますと述べてもまったく相手にされなくなってしま
います。そうした観点から、「国際社会におけるリーダーシップ」という
言葉は、本来、本当に日本が果たすべき、それが我われにとってためにな
る、我われがどれだけつらくても取り組んでいくという覚悟がある分野に
絞って使うべき言葉です。

まあ、漁業を持続可能な産業として確立するというのは、我われ企業にとっ
ては悪い話ばかりという訳ではなく、考えようによってはビジネスチャン
スです。漁業を持続可能な産業にするには、水産資源の管理・再生効率を
高める必要があります。それには、繁殖、えさ、ITなどを活用したきめ細
かい育成管理技術などが必要となり、これらの分野の市場拡大が見込まれ
ます。

実際に、マルハニチロや極洋といった水産大手は、既にクロマグロの養殖
に着手しています。また、メルシャンは、養殖コストの約7割を占める餌
のコスト削減を目的に、ワイン用のブドウの搾りかすなどを使った人工飼
料の3年以内での商品化を目指しています。(出所:日本経済新聞 2010年
3月24日 11面)

今回のクロマグロ禁輸案を巡る騒動が示唆しているのは、目の前に勝利に
ぬか喜びや安堵するのではなく、また、マグロ漁やマグロを食することが
日本の文化である空虚なタカ派的主張を繰り返すことでもなく、漁業の持
続的成長に向けて取り組むべき時に来ているということだと考えます。

※以上は、掲載企業からの情報や一般に公開されている情報を基に、参考
情報として、弊社の視点で編集したものです。掲載企業との取引や契約に
ついては、あなたの判断に基づき行って下さい。掲載企業との取引や契約
についてのトラブルについては、弊社では一切責任を負いませんので、あ
らかじめご了承下さい。

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  ご案内】

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スクール ストラテジックSCMコースにて、弊社代表の中ノ森が講師を務め
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グローバル化する世界のニーズに応えて、新たなパラダイムに対応する新
しいサプライチェーンの創造が企業にとって大きな課題となっています。
サプライチェーン戦略スクールは、日本は個々の現場力、製品やサービス
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ライチェーンマネジメント(SCM)やその成果としての収益力では遅れをとっ
ているという問題意識について、東京工業大学と産業界のメンバーが議論
を重ね、この現状を打ち破る解として、企画されたものです。

サプライチェーン戦略スクールの第一弾として、ストラテジックSCMコース
(春期)が、5月から8月にかけて開催されます。弊社代表の中ノ森は、こ
のストラテジックSCMコースでは、SCMにおける調達・購買機能のマネジメ
ントのあり方についての講義を担当します。当講義では、SCMにおける調
達・購買機能のマネジメントとはどうあるべきか、また、グローバル市場
におけるその先進事例について講義する予定です。

このコースでは、他にSCMの実務の一線で活躍しながら先端的な研究を怠
らない優れた方々を講師陣に迎え、企業の方々が、グローバル化の時代に
ふさわしい新しい構想に基づいて、幅広い経営的な視点と経営科学的なア
プローチで、それぞれの企業の戦略に即したサプライチェーン・マネジメ
ントを学び、それぞれの企業でのSCMの実現への道筋を見つけ出す力をつ
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これからのグローバル競争の軸となるSCMの根幹を理解した経営者として、
あるいはSCMのプロフェッショナルとして、日本の強み、文化を活かし、
グローバル競争に打ち勝つ、新しいSCMの形を一緒につくって行きたいと
いう経営者、経営幹部、経営企画、情報システム企画、調達・購買、生産
管理、物流部門の方々に、是非ご参加頂ければと存じます。

願書受付は3/1(月)~ 4/16(金)、締切日必着となります。志望理由な
ど、少し時間が必要と思われますので、お早めに準備頂く事をお勧めしま
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東京工業大学大学院 キャリアアップMOTのウェブサイト
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【編集後記】

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

今回は、たまたま、マグロ、漁業が問題になりましたが、再生可能な速度
で資源を利用し、持続的成長に向けて取り組むという課題は、あらゆる産
業に当てはまるのではないでしょうか。(山本)

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