｢調達･購買部門の縦と横｣～2008年
この「調達･購買部門の縦と横」では、調達・購買業務や物流パートナー選定業務で、現在最も不足していると考えられる、調達・購買部門のマネジメントのあり方について、1.部門マネジメント、2.体系化、3.実践という弊社独自の視点により、ブログ形式でまとめ、弊社サイトにご登録頂いた方に限り公開しています。
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※以下は2008年掲載の記事の紹介です。ご登録頂いている方は、すべての記事にアクセスできます。
「調達･購買部門の縦と横」は「体系化」に焦点（2008年11月24日）
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この「調達･購買部門の縦と横」の連載での、二番目の焦点は「体系化」です。
なぜ、「体系化」が、重要なのでしょう？
今回は、マネジメント論の大御所ピーター ドラッカーの洞察を借りながら、「体系化」の重要性について紹介します...
日本版REACH規制導入の動き（2008年11月 1日）
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2010年度にも、日本版REACH規制の導入が検討されています。
それにより、調達業務にどのような影響が出るのでしょう？
今回は調達業務への影響やその対応について考察します...
「調達･購買部門の縦と横」は「部門マネジメント」に焦点（2008年10月20日）
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前回の記事で、この「調達･購買部門の縦と横」の連載では、「部門マネジメント」の視点を盛り込むとお伝えしました。
なぜ、「部門マネジメント」の視点が、あなたに必要なのでしょう？
今回は、この「調達･購買部門の縦と横」の連載で、「部門マネジメント」に焦点を当てる理由について紹介します...
「調達･購買部門の縦と横」の連載開始について（2008年10月12日）
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初めまして。
株式会社 戦略調達の中ノ森です。
今回は「調達･購買部門の縦と横」の最初のエントリーになりますので、この連載のテーマについてまとめます...