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お客様事例

弊社は、単に特定のサプライヤとの関係を活用して、もしくは多くのサプライヤに見積をばら蒔いて調達・購買コスト、物流費用、経費削減を行うのではなく、お客様の事業における調達・購買機能のあり方、それを支える人・組織、業務プロセス、情報インフラ、業界毎のサプライヤデータベース、そして、これらを統合する調達・購買部門のマネジメントノウハウを組み合わせ、お客様の「最善の調達・購買」の実現により、調達・購買コスト、物流費用、経費低減を行っています。

そのため、弊社には、調達・購買業務や物流パートナー選定業務に留まらず、サプライチェーンマネジメント、製品開発や開発購買プロセスまでを含めた調達・購買・外注管理代行、アウトソーシング、システム導入、コンサルティング実績があります。

一部になりますが、弊社が有するお客様の支援実績を以下ご紹介します。


調達・購買・外注管理業務アウトソーシング


ソフトウェア企業様 - テレマーケティングベンダの集中購買・管理プロセスの導入ならびに管理業務の受託

10名のマーケティング担当者がバラバラに選定、管理していたテレマーケティング委託業務を、集中購買化すると共に、そのテレマーケティングベンダの外注管理を弊社が常駐スタッフを置く形で受託。パフォーマンスの高いテレマーケティングベンダの選択、良質なテレエージェントの確保、業務の標準化、お客様の豊富なナレッジの外注先へのトランスファーによりエージェント当たり営業リード数、コール数を改善すると共に、担当者とテレマーケティングベンダとのやり取りを簡素化。

医薬メーカ様 - 5工場の清掃業務の集中購買への転換

お客様は、これまで5工場でバラバラに選定されていた清掃会社との取引の集中購買化を検討するも、初めての集中購買への挑戦で進め方が良く分からない という課題を抱えていたため、調達代行の形で集中購買を実施。集中購買への切替を成功させると共に、15%のコスト低減を達成。

バス・トイレタリー用品メーカ様 - コンサルティング会社選定

コンサルティング会社の起用にあたり、RFP(提案依頼書)のまとめ、RFP提出先の選定、コンサルティング会社からの提案評価、推奨選定先の選定を請負。 フェーズ制や成功報酬型契約の導入により、お客様のリスク(第1フェーズ契約金額)を1/8に抑制。


対話型電子見積を活用したカテゴリーソーシング実施


清涼飲料メーカ様 - 段ボール、砂糖、缶の調達における対話型電子見積の開催
消費財メーカ様 - プラスチックバック、フィルムのグローバルソーシングのアジア展開を支援

対話型電子見積のお客様事例の詳細はこちら


調達・購買システム導入


カタログ電子購買システム導入を梃子としたカテゴリマネジメントの設計

- 工場MRO(工場消耗品、副資材、工具等):消費財メーカ様、医薬品メーカ様
- 研究所MRO(試薬、理化学消耗品、副資材等):医療機器メーカ様

自動車メーカ様 - 都度見積もりシステムを活用した見積もり取得業務効率化

都度見積もりシステムを活用した都度見積もり取得業務の業務設計。見積もり依頼や見積もり回答のコミュニケーションを一元化、自動化し、見積依頼先数を減らすことなく、コミュニケーション回数を大幅に削減。また、依頼書や見積書の転記作業も解消。合わせて、見積依頼や見積履歴のDB化による更なるコスト削減機会を創る。

自動車販売チェーン様 - 電子入札/リバースオークションシステムの導入


調達・購買業務に関わるコンサルティング


レストランチェーン様 - 店舗用建材の調達・購買業務のあるべき姿の作成

レストランチェーン様の新店・修繕用の店舗建材の調達・購買業務ならびにシステムインフラのあるべき姿を作成。

医薬品メーカ様 - 業務委託等サービス系間接材のコスト削減機会の抽出とそれらの刈り取り方法の作成

間接経費における業務委託等サービス系の外部費用につき支出分析を行い、宣伝印刷、オートリース等の車両管理、人材派遣、宅配便、清掃・修繕、教育研修などにおいてのコスト削減機会を抽出、それらの刈り取り方法についても示す。抽出されたコスト削減機会は現実的なシナリオでも年間5億円以上。

石油開発企業様 - 予算策定・管理 - 稟議 - 購買申請 - 調達 - 入札 - 発注 - 検収 - 支払手順および手順書の作成

予算策定・管理プロセスに始まり、 稟議、購買申請、調達、入札、発注、検収、支払プロセスに至るまでの業務手順ならびに業務手順書を作成。

清涼飲料メーカ様 - 原料調達戦略、プロセス、既存取引先の評価、改善機会の抽出

コスト明細レベルまで診断し、どの材カテゴリでどのようにしてコスト低減を図るかの改善機会を抽出。お客様も納得されたコスト低減機会は10%を超える。

日用品メーカ様 - 直接材のコスト削減機会の抽出

お客様は原料や包装資材での既存取引先の交渉によるコスト削減を検討していたが、課題は製品開発プロセスにある事を明らかにし、開発購買の推進に道筋。

清涼飲料メーカ様のSCM会社様 - 生産-在庫-物流の最適化コンサルティング

オプティマイゼーション(最適化)技術を用いて、生産-在庫-物流のサプライチェーン全体の最適化によりトータルコストの削減が可能かを、パイロットモデルを用いてフィージビリティスタディを実施。これにより、その有効性が検証され、実際のシステム導入が為された。


SCM:サプライチェーンマネジメント


タイヤメーカ様 - 在庫管理プロセスの診断と在庫削減機会の抽出

在庫管理に関わる販売、生産、物流部門の各プロセスの診断とデータ分析による在庫の多寡の見極めと、在庫管理に関わる各プロセスが適正か否かを診断。販社在庫の管理プロセスの改善による半月分の在庫削減の方向性を提示。

清涼飲料メーカ様のSCM会社様 - 生産-在庫-物流の最適化システムの導入

生産-在庫-物流のサプライチェーン全体の最適化によるトータルコストの削減を可能とするサプライチェーンモデリングシステムの導入と、週次の生産‐在庫‐物流の割当計画と年次予算策定用のモデルを作成。

協同組合様 - 物流子会社群の統廃合の検討支援

全国に十数社ある各物流子会社の機能診断を行い、これら物流子会社の統廃合による最適な物流ネットワークの構築を支援

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